089章 卢江美味烧腊（求收藏推荐！）

”一下子在梓州、绵州、川北等与卢江较近的中型城市开张了10家专卖店。

    同时，在卢江的原材料基地也正式得以成立。三年之后，这个基地就完全变成了后世的“公司 基地 农户”的模式，卢江农业、农村、农民的“三农问题”得到了极好的解决。

    当然，这时的分红已经减少到最初每月每股50元的水平，有这笔钱，各位股东的日子已经过得非常滋润，余钱，理当投入经营。

    南巡首长讲话之后，“卢江美味烧腊”迅速向全国扩张，到1994年底，“卢江美味烧腊”的布局全面完成：每个县城至少1家门面，每个中等城市3－5家，每个省会城市5－10家，特大型城市10－20家。

    在华夏境内的总店数迅速上升到3000家以上。

    这时，公司的管理体制与后世的一些大企业完全相当，那就是大区经理、省经理、市经理及各店店长，再就是厨师和售货员等。

    此后，公司开始向港澳台、东南亚、太平洋沿岸各城市发展，最后是攻克欧洲堡垒。

    到世纪之交时，“卢江美味烧腊国际集团”开店达到5000家，每年营业额高达1000亿美元，净利润达300亿美元。

    只是，这个时候公司所销售的，早就超过了“烧腊”二字的概念，涉及到调味品、蔬菜、鱼肉、各类熟食、快餐等共计300余个品种，俨然成了华夏美食的典型代表。

    二十年后，当古小雅有了一个幸福的家庭，同时她本人也成了“